Archives de l’étiquette :  GTD

Ce que permet ChatGPT

J’ai posé la question suivante : qu’est-ce que la méthode GTD à ChatGPT. La réponse est arrivé plus vite qu’il ne faut pour la lire :

La méthode GTD, ou Getting Things Done, est une méthode de gestion du temps et de la productivité personnelle créée par David Allen. Cette méthode est décrite dans son livre « Getting Things Done: The Art of Stress-Free Productivity », publié pour la première fois en 2001. Le principe de base de la GTD est assez simple : décharger son esprit en externalisant tout ce qu’on a à faire dans un système fiable, ce qui permet de clarifier, d’organiser, et de prioriser ses tâches de manière efficace.

Voici les cinq étapes clés de la méthode GTD :

1. **Capture** : Recueillir tout ce qui retient votre attention ou requiert une action de votre part dans un endroit unique. Cela peut inclure des idées, des tâches, des projets, ou tout élément nécessitant une attention future.

2. **Clarification** : Traiter ce que vous avez capturé et décider de ce que chaque élément signifie. Si c’est une action, déterminez la prochaine action concrète à entreprendre. Si ce n’est pas une action immédiate, vous pouvez soit le déléguer, le mettre dans une liste de choses à faire plus tard, ou le jeter.

3. **Organisation** : Mettre chaque chose à sa place. Les actions à entreprendre sont organisées par catégorie et priorité. Vous pouvez aussi fixer des rappels pour les tâches à effectuer à un moment spécifique.

4. **Réflexion** : Revoir régulièrement et mettre à jour votre système GTD. Cela implique de regarder vos listes de tâches, de mettre à jour votre calendrier, et de réévaluer vos priorités à un niveau plus élevé pour s’assurer que vous travaillez sur les bonnes choses.

5. **Engagement** : Faire les choses. Utiliser votre système pour prendre des décisions éclairées sur ce sur quoi travailler à tout moment, en vous basant sur le contexte, le temps disponible, votre niveau d’énergie, et vos priorités.

L’objectif de la méthode GTD est de libérer l’esprit des distractions pour se concentrer plus efficacement sur l’instant présent, avec une clarté et une tranquillité d’esprit accrues.

J’ai ensuite posé la même question sur les 6 chapeaux de Bono, la méthode BCG… À chaque fois la réponse était de même qualité.

Evernote pour toujours?

Depuis septembre 2008 j’utilise Evernote. J’ai l’impression que c’est depuis toujours

Au maximum j’ai eu plus de 12000 notes. C’est beaucoup et j’étais sans doute tombé dans le travers de tout y mettre sans me préoccuper de pourquoi. C’est vrai que c’est une bonne façon d’évacuer des questions mais on risque de les y oublier.

J’en ai supprimé les deux tiers. Beaucoup n’avaient plus de pertinence et méritaient d’être effacées ou archivées ailleurs comme les éléments comptables de Leduc éditions ou des anciens projets éditoriaux.

Evernote continue de me frustrer car :

  • J’ai amèrement regretté le moment où j’ai pris une licence Evernote business et que j’ai partagé des notes avec mon assistante. Je ne saurais expliquer pourquoi mais on a eu problème sur problème. J’évite maintenant de partager des notes et préfère dans ce cas les passer dans Google drive. Les règles y sont plus claires.
  • Je me trouve trop souvent dans la situation d’avoir trop d’informations dans un carnet et de ne plus savoir la trier ou hiérarchiser

Pourquoi j’aime cette plateforme et que je vais continuer à l’utiliser :

  • Très facile d’y entrer du contenu par tous les canaux imaginables. Je n’ai pas à réfléchir avant de commencer à écrire, c’est sans friction
  • Une synchronisation très rapide et je n’ai presque jamais pris en défaut (en bientôt 12 ans d’utilisation)
  • Si je prends le temps d’y faire régulièrement le ménage, j’y retrouve l’information dont j’ai besoin instantanément

Les alternatives

Il existe d’autres logiciels et d’autres méthodes. Je suis toujours curieux et fasciné de voir comment font les autres. n’hésitez pas à m’en parler à l’occasion.

Et sinon j’adore relire cet article de Ryan Holiday sur la méthode de Robert Greene

L’e-mail, cet irritant

Pour le retour de vacances, il va falloir affronter un monstre qui a eu du temps pour grossir, se renforcer, je veux parler de la boîte mails.

Dans le monde de l’entreprise, l’email s’est vite fait une place de choix. Mais ça ne s’est pas fait sans travers.

D’abord c’est un mauvais outil de partage d’informations et d’archivage puisque seuls les destinataires actuels auront l’information. Information qu’il faudra rechercher et partager avec les nouveaux venus.

Une meilleure manière est de créer des documents et de les partager sur Google documents ou n’importe quelle plateforme comme Basecamp ou autres.

J’en ai parlé plusieurs fois sur le blog, ici et là par exemple. Et l’autre jour, je suis retombé sur un post invité de Leo Babauta sur le blog de Tim Ferriss.

Léo. Babauta qui est un champion de la simplification propose un petit site sur un concept : 5 sentences.

C’est vieux comme idées mais encore bien peu appliqué. S’il vous plaît ayez une pensée pour vos destinataires et en lui faisant gagner du temps, c’est tout le monde qui en bénéficie. Les grands principes sont donc toujours :

  • Faut-il mettre tout le monde en copie?
  • Que puis-je couper pour le rendre plus concis ?

1000 balles de l’heure

À combien évalues-tu ton taux horaire (ton temps) ?

La réponse est relativement simple quand on est salarié, il suffit de diviser son salaire mensuel par le nombre d’heures travaillées.

Pour le travailleur indépendant, c’est simplement le taux facturé.

Pour la majorité, on peut dire que cela oscille assez largement entre quelques dizaines et quelques centaines d’euros.

Cette question n’est pas anodine car elle aide à choisir et décider quelles sont les tâches à déléguer en priorité.

il y a quelques années je me suis demandé quel taux m’appliquer.

En tant qu’entrepreneur et investisseur la réponse est forcément plus théorique car je ne travaille pas pour un salaire ni pour facturer du temps. J’ai arbitrairement défini une valeur d’entreprise à atteindre puis j’ai calculé le nombre d’années, mois, heures…

De manière un peu arrondie je suis arrivé à la conclusion que mon taux ne pouvait être inférieur à 1000€.

C’est largement imparfait, c’est exagéré. Je sais que personne ne me paierait ce prix là mais cela m’aide de mettre un montant sur une valeur irremplaçable, mon temps.

Faut-il que je mette l’argent en premier dans chaque minute de ma vie? Bien sûr que non et beaucoup de taches à faible valeur ajoutée sont pleines de noblesse et permettent de vivre simplement. Par contre je trouve dans ce tarif une réponse rapide facile et rapide à la question: dois-je accepter de payer quelqu’un pour faire cela. En retranchant son tarif au mien, le résultat est en général positif…

How to find the perfect work-life balance

GTD

I have discovered advanced productivity systems with some of the books we have published. Some are still very popular like Getting Things Done by David Allen.

I learned a lot from it, but it failed with me for one reason: it depends on where you are, but after a certain level of activity, you do not improve by doing more but by accepting to do less. I needed something else.

Dan Sullivan presents a system in which entrepreneurs should share their time between 3 kinds of days:
– Free days in which you stay out of any job-related task. The goal is to rejuvenate and have good time for yourself and family
– Focus days to focus on what brings revenue.
– Buffer days for maintenance, training, teamwork, organisation and preparation.

The idea behind this system is to get a good balance between strategic projects, maintenance tasks and personal life.

I see it as something appealing but I have always found it difficult to put it into practice because I need more flexibility and I find it very hard to do only one type of activity on a given day.

Deep Work

There are too many distractions around us, emails and social media are constantly trying to get our attention.

David Hieatt (co-founder of The Do Lectures and Hiut Denim Co) explains that he is incredibly productive by doing a simple thing: turning offline (no wifi on his computer) 3 hours a day. The rest of the time, he takes care of his team and makes coffee.

This is the legend, but I believe it can make a huge difference to unplug and focus on a big project instead of responding emails all day.

no mail today

That is probably wisdom and I am going to try to improve my system by spearing my days between:
– focus time between 7.00 and 11.00 where I only want to work on my priorities
– buffer time between 11.00 and 15.00 where I communicate, meet, learn, take care of finance, etc.
– free time between 15.00 and 19.00. I take time for me, my family and my kids who need to see me before going to bed at 18.30

I am going to try this in the near future, and try (really try hard) not to look at my emails on the morning

I will keep you posted but would be happy to hear from you if you use similar tactics.

Plus personne n’écoute son répondeur aujourd’hui !

Cette petite phrase m’a fait sourire dans un article du New York Time : Etiquette Redefined in the Digital Age que l’on pourrait traduire par le « savoir-vivre revisité à l’âge du numérique ».

J’ai souri car nous sommes de plus en plus nombreux à être agacés par le téléphone et de devoir écouter un message téléphonique de 2 minutes quand un mail ou un texto auraient été suffisants. Du coup, nous mettons souvent plusieurs jours à écouter un message vocal tandis que nous répondons dans la journée à la plupart de nos mails.

Heavy Metal: TDK MA-R90 Cassette Tape

Avec les nouveaux outils, il est parfois compliqué de deviner quelles sont les bonnes manières, les bonnes formules de politesse, faut-il appeler ou envoyer un message, etc.

Et si la réponse était simplement de toujours se poser la question suivante : suis-je en train de faire perdre du temps à mon interlocuteur ?

PhotoCreative Commons License Scott Schiller via Compfight

Ne m’appelez pas

Il y a un point sur lequel j’ai eu pas mal de réactions suite au billet sur l’organisation du temps selon Martin Varsavsky : le téléphone est-il une perte de temps et faut-il s’en passer ?
telephone dialphoto LEOL30 via Compfight

Non au téléphone

Depuis quelques années, j’ai eu l’occasion de lire pas mal de livres sur l’organisation personnelle et j’ai compris une chose : la première perte de temps et donc d’efficacité vient des interruptions.

D’après certaines études, on aurait besoin de 12 minutes pour se concentrer à nouveau après une interruption. Vous voyez les dégâts que peuvent causer un téléphone qui sonne (tout comme les notifications de messagerie) sur votre productivité personnelle.

Bien sûr, il y a aussi des cas où le téléphone reste indispensable :

  • Quand un malentendu ou quand le ton s’envenime dans un échange de mails,
  • Pour remplacer un rendez-vous physique,
  • Pour le plaisir (J’exclus a priori la dernière situation dans le cadre professionnel, il ne reste donc que les deux premiers cas.)

Oui aux emails

Pour le reste, tout le monde ou presque utilise l’email (ou courriel). La messagerie électronique, même si elle n’est pas parfaite, a révolutionné nos manières de communiquer car l’avantage du mail sur toute autre forme de communication réside dans son asynchronicité, c’est à dire qu’on répond quand on est prêt à répondre.

Cela nécessite un peu de discipline : personnellement, j’ai mis quelques années à apprendre à maîtriser ma boîte de réception en appliquant la méthode de David Allen et j’arrive maintenant plusieurs fois par semaine à atteindre le graal de l’inbox zéro.

Les grands principes :

  • Ne pas rester toute la journée avec la messagerie ouverte,
  • Quand on ouvre un mail, le traiter immédiatement soit en répondant immédiatement soit en ajoutant une tâche à sa todo list,
  • Eviter d’utiliser la fonction « répondre à tous » et de mettre en copie,
  • Répondre brièvement, si possible en 3 phrases,
  • Archiver !

En général, j’y consacre une heure par jour (plus si je me suis absenté). Et vous ?

La gestion du temps selon Martin Varsavsky

Sans doute un des talks les plus inspirants (pour moi) hier à LeWeb London, Martin Varsavsky explique sa vision de la gestion du temps en tant qu’entrepreneur…

MAJ : la vidéo en HD

Martin Varsavsky est le fondateur et dirigeant de FON le plus grand réseau wifi du monde, il est aussi investisseur dans des sociétés comme tumblr ou 23andMe, enseigne à Columbia University et a une famille. Comment fait-il pour gérer tout ça en prenant tout de même 12 semaines de vacances par an !

« L’entrepreneur n’a pas besoin de travailler trop dur »

Ses trucs :

  • Ne jamais regarder la télévision. Si on prend le temps moyen d’un américain, ça représente une économie de 14 années de vie ou 28 heures par semaine !!!
  • Il ne regarde pas le sport mais en fait,
  • Il lit peu : il remet un peu en cause l’industrie de l’édition qui publie souvent des livres bien trop long là ou 50 pages seraient suffisantes (il n’a pas tort). En revanche, il écrit beaucoup.
  • Les hommes utiliseraient en moyenne 83 minutes à prendre soin d’eux-même (si quelqu’un a une meilleure traduction pour grooming, je suis preneur). Lui y passe 10 minutes, ce qui fait une économie d’une heure par jour.
  • Pour les transports, il est un peu élististe et s’en excuse par le fait qu’il s’adresse à des entrepreneurs. Son conseil est d’avoir un chauffeur pour la voiture et un avion personnel 😉
  • Pour la communication, il est radical sur le téléphone qu’il utilise le moins possible car perte de temps et interruptions qu’il faut éviter (je suis d’accord, je réponds le moins possible aux appels). On a inventé les textos, mails, chats pour ça.
  • Il ne boit pas, et surtout évite absolument les repas d’affaire. Les déjeuners sont pour lui réservés à la famille.
  • Il est ponctuel (je plussoies) et il cite Shakespeare : Mieux vaut avoir 3 heures d’avance que deux minutes de retard. 
  • Quand il a une question, il se tourne vers les réseaux sociaux (l’avantage d’avoir beaucoup de followers sur twitter). Les gens lui donnent la réponse.
  • Le sommeil : il faut dormir !

Enfin, le conseil numéro un est le suivant :

Dire NON est la première chose à faire quand on veut gérer son temps.

En conclusion, il résume sa vision du métier d’entrepreneur qui est de trouver des solutions à des problèmes, pas de travailler dur et tout le temps. C’est même le contraire car les périodes d’apparente inactivité permettent d’être créatif et ce sont ces périodes qui font émerger les solutions.

Pour cela, il faut savoir s’entourer d’une équipe en béton et accepter de déléguer : c’est à dire accepter que les choses ne soient pas faites de la même façon que si c’était vous qui les aviez faites.

En fait, déléguer, c’est acheter son propre temps !

 

Connaissez-vous Wrike ?

Je découvre chaque jour des nouveaux outils sur internet… des applications en pagaille qui promettent d’aider à améliorer sa productivité, son efficactité, etc.

Il y a quelques jours, mon ami Alex m’a montré Wrike, vous connaissez ? Le système reprend certains principes de la GTD en allant plus loin car c’est véritablement un outil de gestion de projets.

Avant, j’utilisais Omnifocus qui est sans doute le plus pur outil GTD du marché mais qui reste centré sur l’organisation personnelle et ne permet pas vraiment de partager les tâches. Avec Wrike, on entre dans une autre dimension puisque les tâches et leur suivi est entièrement intégré aux mails avec en bonus une intégration à google docs, des diagrammes de Gantt ainsi qu’une intégration à Outlook ou Sharepoint pour ceux qui les utilisent.