Let’s have ideas!

That’s a big take away from James Astushler’s book I have just read from amazon prime.

Why ideas are so important

I have no clue (joking).

We live in a limited world and creativity is probably the best way to push the boundaries away and to find new paths. 

The more you live on your good ideas, the more you free yourself.

Where ideas are Continue reading “Let’s have ideas!”

What i think about self-publishing

I think it’s great, really!

Of course, for like every publisher on the planet, I feel it as a threat to our existence: self-publish means publishing without a publisher.

Are we going to continue to live if the world doesn’t need us?

Why I think it is great

In the past, when you wanted to put something into writing, you had to go to a printer or a publisher and ask him if he would agree to invest time and money to print it and make it available to the public.

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Roaring Forties

That’s it. Every year in Livres Hebdo I look at where we are in the Classement and in 2016, we have reached another level. According to this magazine, Leduc.s editions, the French publishing company I co-founded with my father in 2002 is now in the top 40 of French publishing groups.

The sales in France only has reached a level of Euro 7,49 Million in 2016. It represents a growth of 23% compared to 2015… And it doesn’t include Eddison Books sales since the financial statements were not done at that time. Continue reading “Roaring Forties”

How to find the perfect work-life balance

GTD

I have discovered advanced productivity systems with some of the books we have published. Some are still very popular like Getting Things Done by David Allen.

I learned a lot from it, but it failed with me for one reason: it depends on where you are, but after a certain level of activity, you do not improve by doing more but by accepting to do less. I needed something else.

Dan Sullivan presents a system in which entrepreneurs should share their time between 3 kinds of days:
– Free days in which you stay out of any job-related task. The goal is to rejuvenate and have good time for yourself and family
– Focus days to focus on what brings revenue.
– Buffer days for maintenance, training, teamwork, organisation and preparation.

The idea behind this system is to get a good balance between strategic projects, maintenance tasks and personal life.

I see it as something appealing but I have always found it difficult to put it into practice because I need more flexibility and I find it very hard to do only one type of activity on a given day.

Deep Work

There are too many distractions around us, emails and social media are constantly trying to get our attention.

David Hieatt (co-founder of The Do Lectures and Hiut Denim Co) explains that he is incredibly productive by doing a simple thing: turning offline (no wifi on his computer) 3 hours a day. The rest of the time, he takes care of his team and makes coffee.

This is the legend, but I believe it can make a huge difference to unplug and focus on a big project instead of responding emails all day.

no mail today

That is probably wisdom and I am going to try to improve my system by spearing my days between:
– focus time between 7.00 and 11.00 where I only want to work on my priorities
– buffer time between 11.00 and 15.00 where I communicate, meet, learn, take care of finance, etc.
– free time between 15.00 and 19.00. I take time for me, my family and my kids who need to see me before going to bed at 18.30

I am going to try this in the near future, and try (really try hard) not to look at my emails on the morning

I will keep you posted but would be happy to hear from you if you use similar tactics.

I changed my mind again

Should I publish in French or in English?

I was not sure until this morning when I heard my son Henri speaking. He can understand some French but he is definitely British… if I want to communicate with him, it will have to be in English I’m afraid.

Publishers at Eddison Books

We are starting over the publishing business, books and packs for September have started to arrive. Of course, there are some difficulties and even some issues but I am really proud to show you some of the co-editions we have started to build.

The model speaks by itself: it gets really exciting when you print for more than 3 languages.

Here are some examples:
– Alexander Technique and Thai Massages in October
– Mood Cards, three languages have come with us on this reprint. French and … are also available
– How to Breathe in September
– Chakra Workbook
– Wild Magic only in English for the moment publications in September in the UK and October for the USA

30 days challenge

Now it is clear, I am going to document my entrepreneurial journey and I am going to start with a 30 days challenge of blogging or vlogging. Starting from now and during the next 30 days, I am going to publish a daily blog post of 300 words in English and share it with the world.

It means that I have decided to commit to posting every day on this platform. As I want to document the rebuilt of this imprint, it means I will try to be, I am not going to ask Tessa to edit before I post. And because I am French, be ready for some misspelling and some weird sentences. I will do my best to edit and edit again and if you see my mistakes, please be kind to forgive and indicate me the most obvious one. It will help me to improve over the time.

Bye bye CJD

Ça y est j’ai annoncé sur la page Facebook que je jetais l’éponge pour l’aventure Du Centre des Jeunes Dirigeants à Londres.

Une belle histoire

J’ai découvert le mouvement en 2009 à Paris et il porte bien son surnom d’école des dirigeants. Les années que j’y ai passé m’ont transformé et m’ont permis d’aller nettement plus loin.

Avec comme vocation de mettre l’économie au service de l’homme, le Cjd m’a permis de faire un travail (jusqu’au parcours Copernic) qui m’a donné des outils mais m’a certainement aussi aidé à comprendre le sens de mon métier.

Le CJD London

Quand je suis arrivé à Londres en 2013, j’ai croisé des dirigeants d’entreprises et j’ai eu envie de créer une petite section. Après tout, Londres est bien une ville française. Alors c’était pour moi l’occasion de me trouver une sorte de nouvelle famille et de rendre au mouvement qui m’a tant apporté.

On a bien démarré, constitué un petit groupe et même réussi une belle plénière prestige avec 150 dirigeants dans les locaux de PayPal.

En réalité j’ai renoncé en septembre 2016 faute de combattants. J’avais bien réussi à regrouper quelques camarades autour de moi mais il faut beaucoup plus que quelques dirigeants d’entreprises débordés pour créer une offre et des activités.

C’est sans doute l’aspect que j’avais le moins bien mesuré en voulant créer ce CJD, pratiquement tous les jeunes dirigeants que j’ai rencontré sont dans la démarche de démarrer un business à Londres tout en gérant des activités dans un voire plusieurs pays.

A commencer par moi, l’été dernier quand j’ai appris que nous allions avoir des jumeaux, j’ai compris que je m’en étais trop mis sur le dos : la société a Paris, Eddison Books à relancer, la startup Ptolemy, Le CJD. J’ai dû faire des choix.

Je ne le regrette pas même si le CJD gardera toujours une place spéciale dans mon cœur. Ce mouvement m’a tellement apporté que je serais bien-sûr ravi de participer si quelqu’un était prêt à en reprendre le flambeau. J’ai fait pour ma part plus que deux ans de présidence et ce n’est plus à moi de continuer.

Un futur?

Je vais laisser la page Facebook active encore quelques mois avant de la fermer définitivement. A moins bien sûr que des dirigeants non identifiés ne se manifestent.

Un Vlog, un blog, quelle régularité ?

Ca fait quelques temps que je suis inactif ici sur ce blog et ailleurs. C’est bien dommage.

Je me suis posé des tas de questions car si je suis français, mes principaux objectifs professionnels à court terme sont avec Eddison Books et dans ce cas, j’ai avant tout besoin de communiquer en anglais… j’ai passé six mois dans la position de l’âne qui hésite entre boire et manger et qui fini par mourir de faim et de soif.

Bref, je me suis trop longtemps posé des questions alors que la solution est de publier dans les deux langues.

C’est une question d’organisation.

  1. Je suis capable d’écrire quelques centaines de mots par jour pour mon journal en plus des emails. Il suffirait que j’en édite quelques uns pour avoir du contenu intéressant.
  2. J’ai fait quelques essais en video et j’ai été agréablement surpris par les réactions (Ma chaîne YouTube en français)
  3. Les robots permettent de poster du contenu evergreen sur les médias sociaux,
  4. Plus j’en ferai et plus il me sera facile d’en faire,
  5. Je peux me faire aider pour certains contenus.

Donc voici le schéma pour l’instant :

En français :
– twitter @stephaneleduc
– blog Leduc.me
YouTube
– mon profil Facebook

En anglais
– twitter @leducs et @Eddison_Books
– blog eddisonbooks.com + monthly newsletter
– YouTube
– Facebook
– Instagram
– Snapchat
– LinkedIn

Autour de moi, je vois beaucoup de gens qui postent une vidéo par jour. J’étais assez tenté aussi par ce genre de défi mais je ne crois pas que ce soit tenable ou alors cela serait au détriment de beaucoup d’autres choses qui ont ma priorité.

Je vais donc m’efforcer de publier avec régularité, au minimum toutes les semaines sur chacun des canaux mentionnés plus haut.

Des petits pas

J’ai updaté le thème de ce blog. L’ancienne interface 2015 était bien trop austère… qu’en penses-tu cher lecteur ?

 

L’image d’un jeune garçon en train de lire sous un arbre est une photo d’agence mais elle illustre un peu ce que je suis. Je l’utilise aussi sur mon profil facebook et mes profils twitter @stephaneleduc et @leducs.